شرایط برای سازماندهی خدمات ترویج » :-:مقالات و تحقيقات كليه گرايش هاي مهندسي كشاورزي:-:

»	* پس از عضويت در سايت مي توانيد از منوي سمت راست ،نام كاربري و كلمه عبوري را كه در هنگام ثبت نام وارد كرده ايد درج كرده و مقالات خود را بانام خودتان درسايت ثبت نماييد.درصورت تمایل به همکاری در سایت لطفا با شماره09361397673 مدیریت سایت تماس بگیرید.

منوي اصلي

صفحه اصلي
عضويت در سايت
نقشه سايت
آمار سايت
آخرين نظرات
تماس با ما

جستجو در سايت

آمار سايت

بهترين نويسندگان:
1- (مهدی کیانی (2569
2- (samane (116
3- (negar (53
4- (marivan (36
5- (mehdi sadry (10
6- (rasoli (7
7- (amanpour (7
8- (بهمن (4
9- (iman rasaee (3
10- (Pharamir (3
آمار مطالب:
يک ساعت پيش: 0
امروز: 0
اين ماه: 1
کل: 2747
آمار کاربران:
يک ساعت پيش: 0
امروز: 0
اين ماه: 23
کل: 511
بن شدگان: 0

پربازديدترين مطالب

منوي کاربري

نام کاربري:
کلمه عبور:

عضويت در سايت!
بازگرداني کلمه عبور

نظرسنجي

نظرشما در مورد سيستم؟

ترويج و آموزش كشاورزي » مقالات عمومي ترويج: شرایط برای سازماندهی خدمات ترویج

ساختار بهینه هر سازمان ، از جمله سازمان ترویج ، به میزان زیادی به عملکرد آن سازمان بستگی خواهد داشت.

از این رو ساختار بهینه برای یک سازمان ترویج با انچه برای یک کارخانه که درگیر فراورده هایی با خط تولید انبوه است ، بسیار متفاوت می باشد.

1- ارتباطات مناسب

یک سازمان ترویج از طریق ارتباطات به کشاورزان کمک می کند به این معنا که خدمت ترویج خود نیازمند ارتباطات داخلی کارامد است . خدمات ترویج به کشاورزان کمک می کند تا عقاید خود را شکل دهند و تصمیمات مناسبی اتخاذ نمایند از این رو ، اعضای سازمان ترویج باید چگونگی شکل دهی عقاید و تصمیم گیری را درک کنند ، به ویژه مشکلاتی را که کشاورزان در این فرایندها با انها روبه رو هستند به خوبی بشناسند. اطلاعات مورد نیاز برای توسعه درک فرایندهای مزبور از طریق اعضا به سازمان می رسد ، به ویژه مروجان کشاورزی که تماس فردی و پیوسته ای با کشاورزان دارند. این اطلاعات باید به تصمیم گیرندگان در سازمان ترویج برسد به ویژه به مدیران ارشد و متخصصان موضوعی . مهمترین وظیفه افراد مذبور کمک به مروجان است تا کار خود را به طور موثر و مثبت انجام دهند و انها نمی توانندبدون دریافت اطلاعات کافی از میدان عمل این مهم را انجام دهند.

2- اطلاعات

بسیاری از اطلاعات مورد نیاز بریای حل مشکلات کشاورزان درباره موضوع تصمیم گیری آنها ، از منابع تحقیقاتی دریافت می شوند ، اگر چه برخی اطلاعات از جانب سایر کشاورزان و برخی دیگر از جانب سیاست گذاران نیز دریافت می شوند. برای مثال ، اطلاعاتی که مربوط به یارانه ها ، قیمت ها ، پیش بینی ها و غیره می شود . چنین اطلاعاتی باید سریعا به مروجان کشاورزی برسد ، اطلاعات درست و به شیوه ای که مروجان بتوانند آنها را در تماس با کشاورزان پیوسته مورد استفاده قرار دهند.

اطلاعات مزبور را معمولا متخصصان موضوعی به پیام های ترویجی تبدیل می کنند و فهمیدن آنها را اسانتر کرده تا در شرایط محلی قابل اجرا باشند . برای هر رشته باید یک متخصص وجود داشته باشد . او یک منبع مهم اطلاعاتی برای سازمان ترویج تلقی می گردد. با این حال ، ممکن است برای توسعه کانال های موثر اطلاعاتی وقت زیادی لازم باشد ، به ویژه وقتی که رشته های تخصصی جدید برای توسعه کشاورزی اهمیت زیادی پیدا کنند . به تازگی این موضوع درباره دانش استفاده از رایانه و فناوری اطلاعات اتفاق افتاده است .

3- سازگاری با محیط های در حال تغییر

سازمان ترویج در محیطی فعالیت می کند که آن محیط بودجه و نیروی انسانی سازمان را فراهم میکند و در عوض اهداف ترویج و خدماتی را که برای کشاورزان انجام می دهد تحت تاثیر قرار می دهد ، این محیط مستمرا در حال تغییر می باشد و نرخ رشد این تغییر هم پیوسته افزایش می یابد. از این رو سازمان ترویج باید از این تغییرات به موقع اگاهی داشته باشد تا بتواند خود را با ان تطبیق داده و هرجا که ممکن باشد ، بر این تغییرات نیز تاثیر بگذارد. سازمان ترویج قادر نخواهد بود که بر برخی عوامل خارجی ر برای مثال ، بر قیمت انواع انرژی ها تاثیر بگذارد ، اما باید سعی کند تا بر برنامه های اموزشی پیش از خدمت کارکنان خود تاثیر بگذارد.

نخستین وظیفه مدیریت توجه به این تغییرات در محیط است ، اما مدیریت شاید برخی مسئولیت های خود را به سایر اعضای سازمان تفویض کند. چنین اطلاعاتی باید به ان عده از اعضای سازمان که برای تصمیم گیری نیازمند ان هستند ، منتقل گردند . این اطلاعات مکن است برای مثال ، برای تغییر علایق فرهنگی جوانان ، به عوض توسعه بازار سبزیجات باشد.

محیط سیاسی برای سازمان ترویج ، به ویژه در کشورهای کمتر صنعتی شده از اهمیت برخوردار است. سیاستمداران انتظار دارند که برای کسانی که انها را انتخاب کرده اند ، از موسسات امتیازاتی را به دست اورند ، مخصوصا برای کسانی که در انتخاب شدن انها به طور مستقیم نقش مهمی ایفا نموده اند. از این رو سیاستمداران مزبور ممکن است سعی کنند که برسازمان ترویج فشار اورند تا به افراد مزبور کمک نمایند .

آموزش فناوری های جدید کشاورزی غالبا به عنوان یک امتیاز تلقی نمی شود ، در حالی که دسترسی به نهاده های یارانه ای و اعتبارات ارزان قیمت یک امتیاز محسوب می شود. از این رو فشار سیاسی شاید به عنوان اهرم قدرت برای انحراف سازمان ترویج از نقش اموزشی خود عمل کند. لذا خیلی مهم است که به سیاستمداران نشان داده شود که چه اندازه نقش اموزشی ترویج برای رفاه حال رای دهندگان به انها مفید و مهم است .

سیاستمداران از احزاب مختلف قاعدتا با یکدیگر مباحثه می کنند . اعضای یک حزب شاید سعی کنند تا سازمان ترویج را با حزب خود موافق نماید و ان را در سلک طرفداران حزب خویش در اورند. اگر این کار موثر واقع شود چنینی سازمانی تاثیر بالقوه قابل توجهی برای رای دهندگان خواهد داشت ، با این حال سازان ترویج اگر چنین کند در ان صورت اعتماد سایر گروههای سیاسی و طرفداران خود را از دست خواهد داد.

اعتقاد ما این است که یک سازمان ترویج باید سعی کند تا خود را از کشمکش های سیاسی دورنگه دارد ، حتی اگر این کار به قیمت حمایت کمتر سیاسی از فعالیتهای ترویج تمام شود. سیاستمداران ، رای دادن به کاهش بودجه یک سازمان ترویج را خطرناک می دانند ، زیرا قبلا اعتماد اکثر خانوارهای کشاورزی را با فعالیت شدید به نفع انها به دست اورده اند .

4 - ترغیب کارکنان

سرپرستی کارکنان ترویج نسبت به سرپرستی کارکنان سایر سازمانها کاری بسیار دشوارتر می باشد ، زیرا آنها در نقاط مختلف و در مناطق پراکنده فعالیت می کنند و غالبا مشغول انجام وظایف گوناگونی هستند. سازمان ترویج تنها در صورتی به طور موثر عمل خواهد کرد که کارکنان ان شخصا متقاعد شوند که انجام وظایفشان به نحو احسن برای انها مهم است . علاوه بر این اگر کارکنان ترویج به انچه انجام می دهند اعتقاد داشته باشند ، احتمال زیادی دارد که کشاورزان را نیز برای ایجاد تغییر در رفتارشان متقاعد نمایند. در حالی که اگر کارکنان ترویج فقط به خاطر این که به انها گفته شده است که وظایف خود را انجام دهند و یا نیازمند دریافت حقوق هستند ، در ان صورت کارشان تاثیر لازم را نخواهد داشت. کشاورزان معمولا خیلی حساس هستند که بدانند چرا یک کارشناس ترویج بعضی چیزها را به انها می گوید.

تمام مروجان کشاورزی برای این که کاملا ترغیب شوند ، باید به طور واضح بدانند که وظیفه انها چیست و باید بدانند که اهمیت ان برای کشاورزان چگونه است و برای خویش واقع بین باشند. احتمال که مروجان اگر قادر نباشند که وظیفه خود را کامل و در زمان پیش بینی شده و یا با وسایل ایاب و ذهاب در دسترس انجام دهند ، این شوق و ذوق را از دست بدهند . احتمال بیشتری وجود دارد که انها وظیفه خود را مهم تلقی کنند اگر اطلاعاتی که فراهم کرده اند برای اخذ تصمیمات روشن درباره برنامه های ترویجی مورد استفاده قرار گیرد . از طرف دیگر انها توجه اندکی به یک طرح ترویجی مبذول خواهند داشت که در ان تصمیمات بر اساس اطلاعاتی اتخاذ می شوند که به اعتقاد انها نادرست می باشد . برای تمام مروجان کشاورزی منطقی به نظر می رسد که عقاید خاص خود را نسبت به مسیری که توسعه کشاورزی باید در منطقه انها دنبال کند معطوف کنند. انها قویا برای کمک به این توسعه ترغیب خواهند شد اگر ترویج کشاورزی نیز در همین مسیر فعالیت کند. از این رو برای سازمان ترویج مناسب و مطلوب است تا این مسیر را به صورت اشکار با تمام کارکنان خود و در تمام سطوح مورد بحث قرار دهد .

5- انعطاف پذیری

ارتباطات و ترغیب دو عامل مهم برای حفظ انعطاف پذیری در یک سازمان ترویج محسوب می شوند. سازمان ترویج اگر می خواهد در امر توسعه کشاورزی نوین در جایگاه والایی باقی بماند باید به اهداف مختلف ، گروههای هدف جدید و به روش های نوینی در اینده دسترسی پیدا کند ، این امر مستلزم وجود یک برنامه مستمر توسعه سازمانی و همچنین وجود یک خط مشی روشن است تا فرصت هایی برای توسعه فردی تمام مورجان کشاورزی فراهم کند و به کسانی که از این فرصت ها به طور موثر استفاده می کنند پاداش اعطا کند .

سازمان ترویج باید سعی کند تا فرهنگ یادگیری را توسعه دهد به طوری که تمام کارکنان به کشف فرایندی که طی ان سازمان چگونه می تواند خود را با یک محیط در حال تغییر و فرصت های جدید سازگار سازد ، کمک کنند . بودجه های محدود سازمان ترویج در بسیاری از کشورها به این معنا است که فعالیت های کم اهمیت باید جای خود را به فعالیتهای مفید تر بدهد.

6 – شناسایی مشکلات مدیریتی

ما چند مشکل مدیریتی را که در سازمانهای ترویج کشاورزی بسیاری از کشورها ، ام نه محققا در تمام انها ، وجود دارد در زیر مورد بررسی قرار می دهیم :

الف ) حقوق کارکنان ترویج نسبت به حقوق کارکنان دیگر سازمانها پایین می باشد. در حالی که مروجان کشاورزی غالبا مجبورند در شرایط دشوار و دور از مدارس وسایر امکانات رفاهی زندگی کنند .

ب) راههای پیشرفت شغلی به طور کلی برای کارکنان وجود ندارد و یا برای کارکنان میدانی و صحرایی به شدت محدود می باشد .

ج) مروجان کشاورزی غالبا در قسمت های مختلف جابجا می شوند و این کار بیشتر به دلایل سیاسی انجام می گیرد

د) با توجه به ناکافی بودن هزینه های حملو نقل و وجود تعداد کم اتومبیل ، مشکلات مربوط به حملو نقل از مهمترین مشکلات می باشد

ه) دیوارهای موجود بین سازمانهای مختلف دولتی می تواند بسیار بلند باشد و از این رو همکاری بین انها بسیار مشکل است . بسیاری از روستاییان در امد خود را از رشته های مختلف کشاورزی و همچنین از منابع خارج از کشاورزی به دست می اورند. ساختار موجود دولت ، توسعه یک برنامه ترویجی را درباره ترکیب راهای مختلف کسب درامد به روستاییان کمک کند مشکل می سازد.

و) مروجان کشاورزی باید وقت اضافی خود را صرف جمع اوری داده و نوشتن گزارشهایی کنند که به ندرت برای اصلاح برنامه های عمران روستایی به کارگرفته می شود

ز) برنامه های ترویجی غالبا با شرایط مناطق مختلف سازگار نیستند و یا فناوری های مناسب برای حل مشکلات کشاورزان وجود ندارد .

ح)کشاورزان پاره وقت و زنان به مروجان کشاورزی دسترسی محدودی دارند

ط) به مروجامن کشاورزی غالبا وظایف واقع بینانه ای واگذار نمی شود و مسئولیتی نیز بریا انجام این وظایف ندارد. اغلب شرح وظایف روشنی برای مروجان وجود ندارد.

ی) در بسیاری از کشورها وزرات کشاورزی مجبور است تا برای تمام دانش اموختگان سطوح عالی کشاورزی شغل فراهم کرده و انها را استخدام نماید . از این رو ، تقریبا تمام بودجه های ترویج صرف پرداخت حقوق می شود و مقدار اندکی برای هزینه ای اجرایی برنامه باقی می ماند . به این ترتیب از کارکردن موثر در میدان عمل جلوگیری می شود. علاوه بر این انتخاب مناسب ترین مروج کشاورزی نیر ممکن می شود .

ک) پروژه ها و طرح های کمک های فنی ، سازمان ترویج ویژه خود را به طریقی توسعه داده اند که با سازمان ملی ترویج کشاورزی نمی تواند ترکیب شود و این کار غالبا به این علت است که طرحهای مزبور بودجه ها را بیشتر بر اساس سرانه هر کشاورز به فعالیتهای ترویجی اختصاص می دهند. در حالی که سازمانهای ملی ترویج کشاورزی بودجه ها را در سطح کل کشور برای فعالیهای ترویجی تخصیص می دهند.

نويسنده: marivan | بازديدها: 47 | نسخه قابل چاپ